Jak být ředitel Ošetřovatelství v dlouhodobé zdravotní péče

Jako ředitel ošetřovatelství v každém objektu, budete čelit velmi složité práci a dlouhodobé péče zařízení bude přidávat vlastní vrstvu komplikací. Jako ředitel ošetřovatelství, budete zodpovědný za práci celého ošetřovatelského týmu. Některé z odpovědnosti patří vytváření pracovních plánů pro váš tým, zadávání úkolů a postupů pro vaše sestry, sledování změny právních předpisů a vykazování důležité informace pro lékaře, zaměstnanců a správců. Vytvořením pevně organizovaný systém podávání zpráv a komunikace, můžete pomoci svému týmu udržet vysoce efektivní péče. Návod
rozvíjet organizační systémy
Stránka 1

naplánovat konzistentní denní čas schůzky pro vaše ošetřovatelského týmu. Jako ředitel ošetřovatelství, budete zodpovědný za to, že péče probíhá správně a záznamy jsou přesně aktualizována. Chování každé schůzi v zavedené Aby byl váš tým spokojeni s Vaším očekáváním, což usnadňuje jejich připravenost. Zeptejte se na problémy s jednotlivými pacienty je třeba řešit, nebo přenést na lékaře. Recenze záznamy pro úplnost, zatímco problémy nebo nehody jsou stále čerstvé v myslích vašich zaměstnanců.
2

Track regulační změny, technologické změny a politické změny. Podle statistiky úřadu práce, zdravotní manažeři pracují v "stále složitějším právním prostředí." Jako ředitel ošetřovatelství, budete muset zůstat aktualizován na mnoho nových předpisů a doprovodných politické změny, aby bylo zajištěno porozumění a shodu podle vašich zaměstnanců. Použijte denní setkání zaměstnanců k projednání připravované změny, odpovídat na otázky o změny a plánovat další školení.
3

Vytvořit systém komunikace s členy rodiny svého dlouhodobé péče pacientů. Pacienti v dlouhodobé péče zařízení mají zvláštní potřeby k řešení, jako jsou předvolby pro léčbu chronické nemoci a end-of-Life Planning. Podporovat rodiny vstup a účast v tomto procesu. Vysvětlete možnosti vašich rodinných příslušníků pacientů. Koordinovat jednání léčebný plán členy rodiny, pacienta a své zaměstnance. Rozvíjet praktický systém pro aktualizaci rozhodování a provádění změn léčebného plánu. Připravte si předem potřebné lékařské zprávy a právní dokumenty, protože to zlepšuje kvalitu života pacienta a výrazně snižuje stres pro rodiny v obtížných fázích pacientova onemocnění.
4

rozvíjet organizovaný systém hlášení pro členy zdravotnického personálu a dalších pečovatelů. Budete zodpovědný za absolvování základní informace o pacientovi shromážděné od svého ošetřovatelského týmu lékařů a dalších zaměstnanců. Vypracovat zprávy pro nemocniční správce o potřebné politické a procedurální změny, které nastanou problémy. Zahrnout informace o personálním plánování a problémy v rámci vašeho týmu. Udržujte deník informací o pacientech, informace týmu a důležitých událostech používat jako reference pro vaše zprávy.
5

sledovat trénink sester úrovně. Ujistěte se, že všichni členové ošetřovatelského týmu jsou řádně vyškoleni na společných postupů, zařízení politiky, využití zařízení a bezpečnostních protokolů. Plán zasedání citlivosti školení pro zacházení s ukončenou život a chronické nemoci vývoj v dlouhodobé péče pacientů. Plán na pravidelné školení pro ošetřovatelského týmu. Tato setkání mohou být použity učit se nové postupy, vlak na nových kusů zařízení, provádět změny politiky a obnovovací školení o stávající praxe.