České

zdravotnictví

Home domácí zdraví jídlo Matka a dítě styl
| | České zdravotnictví >  | jídlo |

Strategie pro výrobu a strategie, Provádění procesu

 
Obchodní úspěch je především o efektivní strategie. Mohou být rozdíl mezi společnosti se zvýšil na velikosti a společnost potápí k bankrotu. Dobře řemeslně plány společnosti pomoci vizualizovat své cíle. Strategie, provádění proces vyžaduje neustálé adaptovat, protože plány jdou často mimo kurs. Dobrý plány zahrnují předvídání a řešení nepravděpodobné, ale těžké, obchodní překážky. Efektivní realizace strategie bude také měřit dosažený pokrok. Fáze 1: Vize

účinné plány začít na konci. Firmy by měly přezkoumat Poslání společnosti, zda je možné dosáhnout v daném časovém rámci. Mission prohlášení musí být transformovány do měřitelných forem. Například, pokud technologická společnost chce "změnit svět s jeho inovací" by měl kvantifikovat "svět" na určitou lokalitu, jako čtvrti v Seattlu a rozšířit podle
Fáze 2.: Stanovení cílů

Velké strategie musí dosažitelné cíle. Efektivní vedoucí sjednocení těchto cílů s organizační myšlenkou je uvedeno v prohlášení firmy mise předvést to, co umí lépe než kdokoli jiný. Pobídky a bonusy může být poskytnuta, pokud splňuje pokrok prahy. Dobré plány, hledat toto chování a ukázat silnou podporu společnosti
Fáze 3:. Crafting strategii

Solid plány se zaměřují na to, co je nejpravděpodobnější - a ne na všechno možné. Všechny podniky jsou určitým způsobem omezené. Tyto omezení může být v oblastech, jako kapitálových zdrojů, času a sil. Je to z toho důvodu, že podniky musí být disciplinovaní o výběru není něco udělat. Kromě toho by strategie tvorby týmu zastupuje každý jednotlivý vrstvy společnosti organizačního schématu identifikovat a řešit všudypřítomné problémy a potenciální nejhorší možné scénáře, z různých úhlů pohledu.
Fáze 4 & 5: Implementace a monitorování

Všechny strategie jsou bezcenné bez provedení. Některé projekty mohou vyžadovat celkové pracovní síly, aby přijaly opatření s různou mírou intenzity. Bystrý vůdci by měli dosadit ty kvalifikované pracovníky k provádění strategie, bez ohledu na velikosti projektu. Pravidelné hodnotící procesy musí být na místě během realizační fáze k vytvoření Neustálý pokrok zpětnou vazbu. Tato data pak mohou být dále analyzovány určit, kdy a jak dělat korekce kurzu.

Copyright © České zdravotnictví Všechna práva vyhrazena